使OKR超越常规目标的简单机制

“ OKR是一种在全部机构中设定，管理方法和传递目标和結果的切实可行，简易且高效率的方式。”

除非是您明确目标在机构内失灵，不然最少应细心科学研究OKR。使我们看一下如果不应用OKR根据便于把握的私生活实例来管理方法目标会产生哪些。

假定您想减肥，比如说10公斤。你先干什么？或许您会给自己设置目标，每星期去2次健身房，每星期慢跑一万个。您很有可能还会继续常常称自身休重，以查看自身是不是确实在减肥。

可是，这种目标并不完全一致。对您来讲，仅有一件事真实关键：减肥。去健身房去慢跑仅仅做到这一目地的一种方式。称重自身是认证自身已经向着缓解15KG目标迈入的方法。您能够 每星期2次去健身房，可是坐着那边喝沙冰不大可能造成一切实际效果。

OKR保证机构中的全部精英团队都能做到目地确立。的确要付出应有的代价：创建起來很费劲。您能够 决策更关键的事儿，可是我要说，它是花销的時间。

一切目标以及子目标都能够变换为具备关键結果的目标。达到优良目标的规范之一便是激起设计灵感。这是一个非常好的规定，而不是严苛的规定，可是针对大部分人来讲，它更有驱动力去朝积极主动，振奋人心的方位勤奋，比如再次瘦身，而不是减肥。引进第三个因素：提倡

您的方案自始至终全是假定，您务必查看关键結果以查看他们是不是造成了预估的結果。在每日执行计划时，您应当最少每星期查验一次OKR，以查看您是不是真实在前行。

假如将OKR与基本目标开展较为，则OKR的益处不言而喻。按时目标仅仅您未来要做或要做的事儿。目地，考量和行動中间沒有差别。另一方面，应用OKR，您能够 区别要做到的目标（目标），如何知道是不是抵达目标（关键結果）及其要做到目标的方法（提倡）。这类构造使OKR的作用比基本目标强劲得多。